從產品開發到客戶服務,AI技術的介入似乎預示著一場效率和創新的革命。然而,一年多時間過去了,AI真的改變了我們的工作方式嗎?它是否已經淘汰了傳統的工作模式?
從23年初OPENAI帶動AI席卷全球,那段時間我經常每天都被“顛覆”。
早上一起來收到新聞推送,XX大佬說不會寫prompt(不是ppt,是提示詞)的人將會被淘汰,XX媒體又說AI時代真正來到了,XX公司又融資多少個e。
好像全世界都在舞池中央狂歡,只有我安靜地站在角落里發呆。
所以熱鬧是他們的,我什么也沒有嗎?
那么一年多過去了,AI究竟給我們帶來了什么變化。
今天分享一下AI在SaaS業務及個人工作中的應用實踐及思考。
事先說明,筆者不是產品和技術出身,所以對于技術棧不是很了解,在大模型、多語態以及其能力的探索上存在不足,這里主要總結一些自己直接實踐及參與過的一些內容。
在產品端,我們團隊沒有那么狂熱地“ALL IN AI”去做重構,而是思考如何做“SaaS+AI”,看下哪些場景通過AI能夠提升效能。
期間嘗試了提示詞自動生成文本內容(表單、文案)、AI提問以幫助客戶獲取更多消費者信息、AI分析報告輸出報告等項目。
目前從數據及反饋來看,AI在內容總結、分析及報告撰寫上的反饋相對較好,可以到80-90分,在基于prompt生成特定內容方面,需求較大,如果要求沒有那么高,基本湊合,但精準度還不夠,和prompt寫的不夠好相關,可以打到60-70分。
總結來看,對于我們的產品及客戶需求來說,只做到60分是不夠的,損耗的30分(假設人工自己做是90分)和AI帶來的效率提升對比,得不償失。
不管是新簽還是續費,都可以分成兩大塊工作,一個是直接對客的,一個是內部運營及管理。
由于生成式AI強大的文本學習及對話能力,我首先考慮的是在對話這塊如何能夠取代或輔助部分人工對話場景。
所以優先在對客服務這塊,通過投喂幫助文檔等語料+微信號全托管(github的API工具),嘗試設立群聊&單聊機器人、產品內機器人的方式來提升服務效率。
整體的對話效果還是不錯的,但群聊的觸發機制不太符合日常溝通的習慣,且由于產品本身原因,需要客戶提供指定的賬號才能更好定位及解決客戶問題,所以整體實踐的效果大打折扣,只能達到5分,最終決定暫時擱置。
對于不需要太多資料輔助定位問題的產品,估計效果會更好。
獲客這塊就沒有做嘗試了,因為我們的線索都比較精準,AI雖然效率可能會更高,但會miss掉一部分線索,這樣對比不劃算。
對于需要做海量潛在客戶初篩,機會成本沒那么高的to C業務,比如金融,通過AI的信息收集、分析、觸達文案生成以及動作執行能力,應該比較適用。
除了服務這塊,還嘗試了第三方產品在客戶需求、風險洞察這塊的功能,通過對客戶日常溝通內容的分析,洞察客戶需求以輔助銷售發現商機,分析客戶情緒以幫助客戶成功識別流失風險客戶。
功能看著很好,但體驗下來效果很差,主要是內容的洞察速度非常慢,不知道國內有沒有更好的產品或者SaaS公司自研實踐案例。
但客戶洞察對業績的直接影響仍然需要持續關注,Gainsight在《THE STATE OF IN CUSTOMER SUCCESS 2024》的調查報告中也說明了這個點。
這部分使用比較淺,目前主要用AI來做資料查找、輔助閱讀以及內容審核。
當需要收集某一相關主題的大量信息時,我可以通過AI來搜索并總結要點,需要注意的是,一定要核實信息源,因為有時AI提供的總結可能不準確。
另一個比較好用的點是找某項特定的資料,比如我需要找某個上市公司財報原文,我只需要告訴讓AI給我提供財報原文鏈接就行了,這個比搜索引擎好用多了。
輔助閱讀是一種偷懶的做法,比如我會把我所有關注公眾號的文章,全部丟給AI,讓它幫我總結文章要點,覺得有用的我再去讀原文,和刷短視頻有點像。
內容審核也是非常實用的一個點,比如這次公眾號推文,我會先發給AI,讓它幫我檢查語法、錯別字及標點符號,還可以讓它給一些標題建議。
同時我還用它來審核一些工作中的合同,告訴它審核的規則,把合同文檔發給AI進行檢查,比人工檢查效率更高,也不容易出錯。
這塊能玩的東西很多,全面認識AI的能力+個人需求場景+多學習別人的應用案例,會有奇效。
實踐情況:
1、AI在SaaS這塊的應用要做到80-90分才能出效果,否則還不如人工,除非是一些容錯率要求較低的成績;
2、AI對于SaaS企業核心經營指標改進目前還比較難,但這個值得重點關注和更多嘗試;
3、AI個人助理對于“知識型”工作者,挺好用。
本文由人人都是產品經理作者【SAAS老司機】,微信公眾號:【SaaS老司機】,原創/授權 發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。
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